2月6日，，，，集团于总部六楼会议室举行全集团节后收心会议。。。。集团董事长赵思俭、、副董事长赵文承，，，，副总裁谭昌敏
，
，，董事范力、、
、、汇力农资总经理赵蚊尧，，，，以及集团各职能部门、、农资连锁、、、
、矿产资源部门全体人员现场参会，，，各文旅项目公司、、、、恩阳星谷通过远程方式参与。
。集团总裁杜勇主持会议并发表讲话。。。        杜总回顾了集团2024年整体经营状况，，
，并对2025年集团各部门、、业务板块的工作重心进行了详细部署与安排
。
。。。他指出，，，2024年全球经济形势疲软，，，各行业均面临严峻挑战，
，房地产行业在经历深度调整后，
，
，，众多企业尤其是民营企业面临生存困境
。。。。过去一年
，，尽管在全体员工的共同努力下
，，，集团各项经营管理逐步呈现向好局势
，，，，但除农资连锁贸易保持稳健外，，其他产业仍与预期存在较大差距。
。。。除受客观大势影响外
，，主要还是因为项目营销团队专业能力不足，，全员服务意识薄弱，
，，精益化、、
、精细化管理力度不够
，，，，干部员工执行不到位，，整体考核不严，，，奖罚不明，，团队协作能力有待进一步提升。
。。
。因此，，，，2025年全体干部员工务必要在思想意识上达成共识，，，，要立足岗位，，，着眼全局
，，理解并支持集团战略决策和发展，，，努力做到4个“坚决”：坚决实现思想统一；坚决推行降本增效；坚决提升执行力
；坚决落实监督检查；坚决推动文化建设。。希望新的一年，，集团上下能够集思广益，
，，创新创效，
，，为集团新事业发展全力以赴，，，，同心协力。。。。
       集团董事长赵思俭在总结讲话中表示
，，，近年来，，国内经济增速放缓，
，各行各业均遭遇困难，，
，
，尤其是民营企业，，，，在产业、、政策、、、、生存环境等方面面临更多制约。。。2025年国际国内仍然存在诸多不确定性
，，，，形势依旧严峻
。
。。。回顾过去
，
，集团持续六年的深度调整是正确的
，，，
，尽管过程中面临着诸多困难与挑战，
，但已初见成效，，，集团总体负债大幅下降
，，，生存目标已基本实现，
，，
，经营状况逐步趋稳并向好。。
。        董事长强调
，
，，
，2025年
，，，，全集团要一门心思抓管理，
，抓经营需重点做好以下几方面工作：首先，，，，要聚焦农资和文旅主业，，
，做精做实做专做好；其次，，
，，要放眼国际
，
，加快布局新产业
；再次，，要持续优化组织架构
，，精简组织，，减少冗余人员，，
，，优化总体薪酬和绩效方案。。。
。重点要打破部门壁垒，，
，
，强化组织间协同，，
，实现“一人多专
、
、、一人多岗、、一岗多能”，，
，，加大绩效考核力度，
，激发组织活力；最后，
，
，，要从观念上
、、、、理念上落实革命性创新，，
，
，要创新思维，，，创新方法，，
，，创新模式，，，，创造业绩，
，，创造未来。。
。全体星谷人只有充分发扬星谷精神，，发挥创业精神，，才能以饱满的热情和斗志，
，昂扬再出发，
，，，合力将项目做好，，
，将企业做强
。
。