2011年度的集团工作会议的亮点很多，
，，最突出的要数全体领导述职，，从董事长到各单位负责人
，
，，层层述职，
，，，接受审议和考评。。。
 
    年终述职
，，，，由董事长亲自带头，，，，董事会成员、、、、经营班子悉数参与，，，，足见集团上下之重视。
。述职人员须从德、、能、、勤、、绩、、、、廉诸方面进行自我对照
、、、自我剖析，，详细阐述了2011年度各自在工作中的业绩等，，，并认真分析了工作中的不足和存在的薄弱环节，，，，并提出了下一步工作思路。。公开述职，，，，无记名打分
，，，，对于述职人员是一次很好的交流、、、
、了解和学习的机会，
，
，也是一个很好的测评机会，，，，既增强测评工作的公开性、
、互动性和透明度
，，又推进了集团人才队伍的建设
，，，这对于处于二次创业关键时期的集团是一个很好的促进
。。。
 
    赵董事长在工作会上再次就星谷的用人观作了详细阐述
，，着重指出星谷重用的是有德有才之人，，，需要一如既往秉持并发挥不怕吃苦、、困难当前的创业精神，，，不以享乐为目的
，，，，要以成就事业为理想。。
。星谷人要懂得感恩
，，，责任
，，，宽容、、、体谅，，，要懂得规矩、、规范，，，要有极强的组织纪律性和团队意识，，，星谷人要有正确的是非判断标准，，，倡导正义、、、、正向，，，
，决不能制造
、、传递消极的、、与主流文化相背离的言论。。这种用人观和干部选拔机制的结合，，，将会促使更多的干部依照标准进行评析和剖析，，将会促使更多的优秀人才脱颖而出
，，，从而拓宽选择的视野和渠道，，，使后备人才队伍更加坚实。。
 
    赵董事长在报告中提出，
，集团要实施战略性人力资源管理，，制定中长期人力资源规划，，，，在人才引进、、成长培训、、薪酬福利体系、、、激励机制等方面专业
、、、、系统地设计
，，，各级领导者管理者要树立牢固的“人才资源观”，，尊重、
、、、珍惜人才资源，，通过重用
，，，
，释放价值，，，把资源转换成资本，，
，让“成本”产生“利润”，，要消除影响人才发挥的一切消极因素，
，营造阳光向上的工作、
、成长环境。。
。
 
    这次会议，
，
，集团把人才资源提到了一个重要的高度
，，
，既表明了对人才的重视
，，，，也表明了集团要创新人才管理，，打造精英团队的决心。
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