王董事长在仔细检查了公司的档案管理，
，听取了盐湖汇力董事长罗永成、
、
、总经理杨宗兵关于公司经营管理情况的介绍，，听取了常务副总吴映旭对三基建设工作的介绍后表示：“此次来到盐湖汇力
，，，
，既想了解一下公司三基建设工作的开展情况，，，同时也想借此看望一下一直奋战在一线的同事们。
。从大家对工作的汇报和我的亲身感受和所见所闻可以肯定，，盐湖汇力作为青海盐湖在西南片区的重要销售力量
，
，面对经济形势的持续低迷，，，想了很多思路，，，，也做了很多工作，，，，销售任务完成出色，，在三基建设方面也有很大进展
，，，
，成绩值得肯定。。。”

王董事长指出，，，
，三基建设工作是青海省委省政府重点推行的一项工作，
，，盐湖集团通过几个月推进
，，成效显著
。。
。三基建设工作包括“基础性工作
、、、基层组织建设、、
、基本能力建设”。。。。

对于基础性工作，，王董事长强调
，，
，，要从信息流管理
、、、、贸易流管理、、、、资金流管理和物流管理四个方面下功夫，，
，做好相关工作。。
。。要全方位了解所接触的信息，，全面了解客户信息，，，充分利用互联网+的手段
，
，建立及时、
、、、准确
、、、全面、
、、科学、、完善的信息管理体系，，
，为决策服务；要时刻总结贸易合同、、客户管理是否科学健全，
，，在不断总结中找出问题、、、
、症结
，，，透彻分析，，，，使之健康发展；要处理好收款与发货的关系，，，要规避风险，，，保证资金安全；要关注物流成本，
，使之最低化
，
，，要随时监控异地仓储的风险是否得到控制
，，规避风险。。

对于基层组织建设，，王董事长指出，，公司团队建设不容易，，，不论来自何方，，
，大家都要和谐相处
，，，团结一致。。。基层组织的人力资源管理是一个综合性的管理
，，，本质是要实现全员劳动生 产力最大化，，，人均价值贡献要不断提高
，，定远定岗要有标准，，，要建立合理合规的考核标准，，还要坚持执行到位。。每个人素质不一样，，
，，要不断提高每个人的素质和能力，，，怎样提高，
，，怎样去培训。。。要有培训体系，，，，同时也要有激励机制
，，要把公司的激励机制设计好，，
，执行好，，，不断总结过往
，
，优胜劣汰。。。。

对于基层能力建设，，王董事长则要求
，，，，要以全面落实PDCASC管理要求，，，，实现决策科学、、、
、执行坚决、
、监督有力、、、、创新持续、、法制严谨、、沟通高效目标
。。
。。学用结合，，运用好管理循环和5W1H、、“四规一制”、、、“读
、、、、诵、
、、、受、、、、持”等管理方法和措施，，，切实提升各级人员基本能力。
。。

王董事长同时还对干部队伍提出了要求
：干部要有六为
，，六为是企业文化的核心。。。
。第一是愿为，
，，要为民服务；第二是善为，，，要遵章守纪；第三要共为，，
，
，要共同作为，
，，，不要有亲疏；第四要勤为，，，，要辛勤劳作，，有8小时+的精神
；第五要必为，，，，必须为；第六要会为，
，要有一整套的方法。。。。

王董事长最后强调，，，三基建设三维模型是一套很有用的系统理论，，，大家要把三基工作做好
。。。。任何组织都有其目标
，，，联营公司是盐湖集团营销方面混合所有制企业的试点，，成立联营公司的目标是将盐湖集团的产品推广出去，，，公司领导班子、
、全体员工要认清目标、、同心同德、
、、凝心聚力、、、努力拼搏
，，，实现效益最大化，，，实现多方共赢，，
，推动公司可持续稳步发展。。。。