5月8日下午，，，汇力连锁领总经理范力主持召开了导班子及行政
、、、
、财务、、运营等有关部门负责人参加的会议，，，认真贯彻落实赵董事长近期关于创新转型讲话精神，，详细部署公司经营结构调整、、、精益化管理的具体工作
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    会议明确提出重建经营格局，，力推业务模式和流程再造。。。从总部到省内外各分子公司至少而下动“大手术”，，，采取“撤、、并、、、减”多种方式，，，，打破传统业务现有经营格局，，实行事业部制，，
，按照氮、、磷、、、钾三大品类构建事业部，，
，统一采购、
、大批发做大大化肥业务；同时成立新产品事业部，
，，组建专业团队大力发展新产品，，，开拓新事业，，，，寻找新的生存、、、、发展机会。
。根据经营格局的调整，，，经营机构、、、人员、、、网络渠道、、业务流程同时都要进行突破性的变革，，做出相应的调整。。在产品方式的突破上，，传统业务加强与工厂的合作，，
，，形成战略联盟
，
，
，，争取总经销或者区域总代理等方式
，，，新产品方面开发“汇力”系列复合肥、、、有机肥、、生物肥
、
、冲施肥、、、滴灌肥、、液体肥，，
，整合工厂并建厂，，创建自己的产品品牌体系。。。

    制定具体措施，
，
，，推行精益管理。。。。根据赵董事长关于“转变观念，
，，稳步推行精益化管理”的指导意见，，，大家一致认为要转变懒散的工作风气、、树立严格、
、
、
、逗硬的管理风格，，建立规范
、、标准的管理体系，
，，稳步地推行精益化管理。
。。会议对标准管理、、读秒、、零库存、、、、反对一切形式的浪费等管理事项进行了具体讨论。。。
。各公司、、、、部门和人员要在7月6日前建立好相应的标准，，每个人、、、
、每项工作都要制定出明确的标准。。推行读秒
，，减少无效、、窝工浪费或有意浪费时间的现象，，，，通过读秒提高效率，，
，，减少人员。。。。会议安排各分管领导在十天之内全面、
、彻底组织所分管的公司、、部门全体员工，，认真学习赵董事长讲话内容，，，，并针对公司具体情况讨论如何进行贯彻落实拿出书面的意见，，并在5月18日给反馈到各分管领导；同时行政人力部及时组织各单位对现有人员做一个综合考评，，，对员工的工作业绩、、、、工作能力
、、
、工作态度表现以及工作意向做出评价，，，财务、、、、运营等部门对相关工作进行梳理，，为各方面的调整做好充分准备。。