8月14日上午
，，，，通过对老挝公司采矿、、、、选矿车间连续几天的现场调研后，，，，赵董事长组织召开了老挝星谷公司优化调整后的首次领导班子会议，，，，对老挝工作提出了新的要求：

    第一，，，领导班子要精诚团结。。。
。忠诚、、敬业、
、、正直、
、、、实干、、超强的执行力是对班子成员最基本的要求，，，领导就是榜样，
，要一心想着工作
，，，，一切为了工作，
，，
，上行下效，
，，，工作抓实，
，，，抓大事也抓小事，，
，少开会，，，，开短会，，，少讲话，，讲短话。。。。凡事多通气、
、、多交流、、
、相互支持、、、、协作配合，，重大事情集体研究，，，集思广益，
，，科学决策。
。

    第二，，，整个公司风气要彻底转变。。这些年公司忙于搞建设、、抓生产，，出现了机构臃肿
、、、
、效率低下、、、、人际关系复杂
、、等级观念强、
、、官本位思想以及拉帮结派现象泛滥
，，，
，这不是一个国际化公司应有的风气，，，必须坚决改正。。。。首先，，，，领导干部要胸怀宽广，，，杜绝斤斤计较、、、狭隘、、
、
、彼此指责现象；其次
，，，树立现代企业管理风气，，办事程序简化，，，消除一切讲形式、
、讲派头的做法
，，，，形成现代企业新风尚；再则，，
，狠抓执行力。。
。。凡是讲了的话
、、、、安排的事
，，一定要督查督办，
，有行动、、有结果，，，，没行动就给说法，，，没说法或说法不合理就要严惩
；最后，，，，全面精益化、、、处处精益化、、、、人人精益化。
。不能只把精益化当作一句口号，，，而要把它变成每一事项的具体办法、、、、措施。。。面对推行中存在的阻力
，，，班子成员首先要转思想，
，，，身体力行，，，中层干部谁不执行就撤谁。
。
。
。

    第三
，，，，当前首要任务是达产、、、、达标、、、增效。。
。公司上下必须围绕首要任务精心安排工作，，，调动一切力量突破采矿制约因素，
，与合作单位通力配合，，，逗硬执行。。。。做好人员优化
，
，工作要饱和，，效率要提高，，，，绝不允许亲戚关系制造乱子，
，，
，队伍简单纯洁，，
，执行力强
，，，，建立良性体制非常重要。。。各车间、、、部门老挝员工比例要提高，，，，中层以上干部必须在半年内学会老挝语，，，，一年内不能跟老挝员工进行正常交流的就撤职。。。

    最后，，，赵董事长希望新的领导班子在继承和发扬前任班子吃苦耐劳
，，
，敢于拼搏，，，
，不断超越的优良作风的基础上
，，树立新风气，
，，，新思想
，，，敢于正视公司存在的问题，，痛下决心、、坚决改正，，，，营造老挝事业的新局面
。。。。