2月14日，，集团在天使宾馆广益会堂召开了公司2014年度工作会，，
，集团、、汇力农资总部全体干部员工，，，驻外分公司、
、老挝星谷相关领导及优秀农资经销商代表共计一百五十余人参会
。。。

会议现场

    会上
，，，集团总部及各业务板块代表分别就各单位在2014年度在生产
、、经营
、
、、、管理等方面开展的工作，，取得的成绩以及遇到的困难和存在的不足进行了详细回顾，，分析原因
，，，查找差距，，，并现场就2015年度的工作计划和安排作了细致、、详尽的阐述。。。。会议还对2014年度表现突出的5家先进集体、、、5名劳动模范及34名先进工作者进行了现场表彰和奖励。。
。
。

赵董事长及老挝星谷宋总为先进集体颁奖

    本次大会较以往新增了农资经销商代表发言环节，，
，拉进了企业与客户之间的关系。。。来自邛崃新安乡的优秀工资经销商赵清泉在发言中指出
，，，，从销售饲料到经销汇力新肥，，，自己就是冲着汇力这个牌子。。他说，，，
，汇力农资在宣传、、推广和销售方面从始至终给予他的支持和协助他非常感激，，汇力新肥的品质绝对没话说，，，尤其是汇力农资在农化服务，，，宣传推广方面给予他的帮扶和支持力度
，
，，不是哪个公司都能做到的，
，，，这才是真正的合作，，
，
，真正的互助。。。所以从经销汇力新肥开始的一年里，，他始终坚定着要将这个事业做大，，
，做强的决心，，
，，在业务中不断探索和创新，，
，寻找与时代接轨的营销方式，，，创新性地将会员制和积分制引入到汇力新肥的销售中，，短短几个月时间
，，成功发展会员两百余人，，，，销量急剧攀升。。
。。他说，，他有信心在新安乡实现每年500吨的新肥销售，，，，也愿意竭尽所能为汇力农资电商公司会员发展提供协助
。。

优秀经销商代表赵清泉发言

    会议最后，，，赵董事长在客观分析了国际艰难的经济大势、、国内新常态形势以及在不久的将来，
，互联网将带给社会、、
、、行业以及企业和个人的翻天覆地的变化后，，重点强调了新常态下公司的发展思路和方向。。。。

赵董事长作重要讲话

    赵总指出：作为民营企业，，，首要任务就是把民营企业的优势发挥到极致。。去年，，，集团上下做了很多工作
，，
，也存在不少问题，，，
，从上到下的思想观念得到了高度统一，，，充分认识到了民营企业的特征和特点，，，，认识到民营企业应有的作风和风格，，
，厉行节约，，追求高效，，对企业
、、
、股东和员工负责。。。。下一步，
，
，从企业人员管理、、、作风等方面还要有大的改观，，人员精简、、、管理精细、
、
、
、精益，
，，，所有环节都必须改，，，所有人都要对老板负责
，，，，公司的氛围、、、人际关系要简化，，不允许复杂的东西存在，，只有这样，，，企业才能发展好。。。今年，
，，，公司有十二字方针“稳健经营、、、精益管理、、、、创新发展”，
，，这是公司的指导思想，，，所有的单位
，
，，以及所有的人员都必须围绕这个方向开展工作。。

    其次让精益化管理思维成为企业文化的重要组成部分。。。去年，，，，集团在创新转型和精益化管理方面做了很多工作，
，，，前期也遇到了很多阻力，，，通过不懈的努力，，，被大家普遍接受，，，实践证明，，，，如果不推行精益化管理，，，那集团的发展势态就会截然不同。。。。现在，，整个经济形势都不好，，倒逼着我们精益思维和管理，
，将精益推行到每个环节、、、每个人，，，形成企业独特的竞争力，，，

    再次是始终坚持稳健经营、、、规范经营
，，，确保企业健康发展
。。企业发展到今天，，，不仅要坚持一贯的稳健，，规范风格，，更要看到问题，，，认清形势，，，要从问题企业找原因，
，，，总结教训，
，
，很多企业因为管理问题、、资金问题、、、产业结构等问题，
，让自己身处险境，
，，值得众多企业尤其是民营企业深思和反省。
。
。。因此，
，集团一定要始终保持与政府之间正常
、、阳光的关系，，
，，这也是企业生存和发展的重要因素。。。。2015年
，
，，，公司各大板块的生产、、经营和管理任务都是在稳健的基础上将现有产业做精
、、、做强、、、做好，
，，做得更有生命力，
，该收缩的要收缩，
，，，形成自己的相对竞争优势。。。。

    今年，，，公司设定了两条红线
，，一个是不准赊销，
，，另一个是不准担保借钱
，，实际上这两项规定不是今天才有，，，
，早就这么规定，，，，但是却屡禁不止
。。所以，，今年我们就设定成红线，
，，
，而且是高压线
，
，，任何人都不能违反，
，，，不得触碰，，
，一碰就死。。。

    最后
，，也是极其关键的就是创新，，，让创新成为企业发展永恒不变的主题
。。。。当前公司面临的主要问题部分干部员工思维老化，，缺乏活力，，不愿创新、、、、不敢创新
，，，这对公司的发展极为不利
。。。当前
，，，农村人口结构
，，，种植结构、、方式以及营销方式都在发生着巨大变化，，，据了解，，，，公司现在工厂用户占了绝大比例。。。我们看到，，现在诸如京东之类的电商大佬已经进军乡镇市场
，，开始针对终端用户进行营销，
，这是一种趋势，，，，也是未来的方向，，，如果不转
，，，取代是必然的。。所以
，，
，，创新是必须，，我们要坚决、、坚定地转变我们的思维方式，，，，首先转变思维，，
，第二是要与有实力的大工厂合作
，，，，第三是要为下游服务，，，用服务赢得资金和效益
。。新肥中的深度营销和过程管理思路要继续坚持，，同时也要改
，，，，将饲料与化肥的差异、、、特殊性进行充分分析和比较，，
，探索新思路和新方法。。。

    2015年，，，，面对新的机遇和挑战，
，
，，集团上下要进一步提高认识，，统一思想，，从稳健出发，，精益管理，，
，追求创新和卓越，，，，共同描绘星谷的美好蓝图。。